這個服務(wù)業(yè)的上游、中游、下游，業(yè)內(nèi)稱為價值鏈。也就是說，伴隨著制造業(yè)的上中下游，同樣有一個價值鏈的服務(wù)業(yè)上中下游。這個服務(wù)業(yè)的上中下游，都是小企業(yè)，都是知識化、附加值極高、人不多的、寫字樓的公司。
他指出，這些公司，本來是可以坐落在全球任何城市的寫字樓里，然后打打電話、電信傳輸，可以很分散的。但是，一旦產(chǎn)業(yè)鏈集群形成了，七八百個、上千個企業(yè)集聚在幾百平方公里的一個區(qū)，為了方便，價值鏈上的這些服務(wù)企業(yè)也會把總部，把營業(yè)點(diǎn)放到你這個基地上來，也會形成集聚。
以上所說，屬于企業(yè)與企業(yè)之間。接下來，小路再來講講企業(yè)內(nèi)部的各條線、部門、管理者，還有廣大員工，為什么也都需要更加牢固樹立起“全球化”式“融合、共享”全局一體化協(xié)同全生態(tài)型高質(zhì)量發(fā)展新觀念。
事實(shí)上，跨入形勢非常的下半年，進(jìn)入后疫情時代，作為各條線、部門、管理者，還有廣大員工，更加要在實(shí)際工作中，牢固樹立起這樣的新觀念、好觀念。因為，面對當(dāng)下形勢和時代，如何更有品質(zhì)地深入推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，這樣的新觀念、好觀念確實(shí)具有非常重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。
假如，我們還是抱著疫情前甚至是一次創(chuàng)業(yè)時的陳舊觀念，各自為政，或明面融合、暗地隔斷，只顧自己條線、部門、個人局部利益，遮遮掩掩，藏著掖著，生怕別的部門偷學(xué)了自己的長處、占用了所謂屬于自身的優(yōu)質(zhì)資源，擔(dān)心別人超過了自己、搶去了原本可以歸屬于自己的業(yè)績功勞，還頑固地活在上個世紀(jì)、原有時代，全然沒有“全球化”式“融合、共享”理念、全局一體化思想、全生態(tài)系統(tǒng)型高質(zhì)量發(fā)展新觀念，那將是非常危險和可怕的。不僅對條線、部門建設(shè)和自身成長不利，更會對企業(yè)進(jìn)行的各個高質(zhì)量發(fā)展項目建設(shè)形成障礙、執(zhí)行不到位，進(jìn)而浪費(fèi)資源、拖累整體、外強(qiáng)中干，假大空而已。
所以，跨入形勢非常的下半年，進(jìn)入后疫情時代，企業(yè)內(nèi)部各條線、部門、管理者，還有廣大員工，真得也有必要好好對自身深處來個“思想風(fēng)暴”，掃除舊理念，樹立新觀念。否則，既限制了自身成長空間，也不可能在企業(yè)高質(zhì)量奮進(jìn)路上與企業(yè)發(fā)展真正同步，更不能夠和日趨嚴(yán)峻、復(fù)雜、善變的新時代、新市場共生共舞。
如今，半年雖過，狡猾新冠還頑固地在全世界漫天侵?jǐn)_、肆虐攻擊，罕見疫情仍需要我們?nèi)祟惞餐コB(tài)化防控阻擊；當(dāng)下，直面險境，如果想要有更好的生存、發(fā)展質(zhì)量，想要有更美好的明天和更輝煌的未來，就必須乘風(fēng)破浪，更加牢固樹立起“全球化”式“融合、共享”全局一體化協(xié)同全生態(tài)型高質(zhì)量發(fā)展新觀念。
事實(shí)上，放眼新時代，俯瞰地球村，這種新觀念、好觀念越來越對國家，對行業(yè)企業(yè)，對企業(yè)各條線、部門，也對你我他，既重要更迫切！