華為軍團(tuán)的成立、團(tuán)隊(duì)的組成和運(yùn)作，其實(shí)，就是企業(yè)通常搞的各類項(xiàng)目建立。換個(gè)名字而已，性質(zhì)是一樣的。但是，華為任總對(duì)軍團(tuán)概念和運(yùn)作的全新思想了解、不一樣表述，卻讓人耳目一新，別有新意。
此時(shí)，讓小編頓然聯(lián)想到徐彬總裁在在“7.11”國茂減速機(jī)股份2022年半年度銷售大會(huì)上的重要講話。他在講話中，特地論述過一個(gè)詞，叫“賦能”。
他深入指出，賦能，就是調(diào)動(dòng)一切積竭力量。
一是，賦能的前提是協(xié)作，協(xié)作的前提是信任。經(jīng)過充溢信任的互相配合，大家才有了更多的時(shí)機(jī)來共同完成憑個(gè)人力氣沒法做到的事情，才干獲得憑個(gè)人力氣沒法獲得的成果。
二是，賦能的根底是組織靈敏。就如新架構(gòu)的俄羅斯SSO特種部隊(duì)一樣，該組織突破了海陸空的軍種隔膜，把資源精準(zhǔn)地援助到每個(gè)特戰(zhàn)隊(duì)員身上，大大增加了戰(zhàn)役力。為此，要克制“深井病”，把響應(yīng)及時(shí)性、資源匹配的科學(xué)性作為評(píng)價(jià)營銷條線指導(dǎo)工作好壞的重要規(guī)范，讓聽得見炮火的人召喚彈藥，為一線部隊(duì)及時(shí)、合理地匹配好資源。
三是，賦能的必要條件是時(shí)機(jī)。這個(gè)時(shí)機(jī)就是要從需求空白、市場(chǎng)空白、渠道空白中去找，然后再把技術(shù)、質(zhì)量團(tuán)隊(duì)及時(shí)地精準(zhǔn)放到相對(duì)應(yīng)的空白點(diǎn)，配合銷售團(tuán)隊(duì)研討需求、市場(chǎng)和渠道，從而獲得打破。
能夠說，徐彬總裁對(duì)“賦能”的深度論述，與華為任總對(duì)軍團(tuán)概念和運(yùn)作的了解、表述，幾乎就是異曲同工。固然表現(xiàn)方式不同，但本質(zhì)和內(nèi)涵是完整分歧的。這一塊內(nèi)容，對(duì)企業(yè)，對(duì)部門，包括關(guān)于個(gè)人，都是很值得好好體會(huì)、自創(chuàng)運(yùn)用的。