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減速機選型

減速機如何選型?我們向您介紹各系列減速機選型方法。

好環(huán)境、好平臺方能助力我們獲得成功

好環(huán)境、好平臺方能助力我們獲得成功為什么這么說?在這兒,小編舉一個人物,就是最近很火、很年輕的世界頂級美女大科學(xué)家顏寧。讓我們來看看,年紀(jì)輕輕的她為何這么優(yōu)秀、成果如此斐然?其成功的秘訣究竟在哪里?11月1日,顏寧在深圳全球創(chuàng)新人才論壇上演講時,曾自己這樣真情坦言,她之所以能有今日的成就,捫心自問,并不一定是因為她本人更聰明、更勤奮,而是在很大的程度上,是因為在過去的二十幾年里,她很幸運地始終處在 ...

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國茂股份勵志成為世界級傳動專家

成為世界級傳動專家“實踐上,華為的難題不只是在研發(fā)范疇。過去三年,外部環(huán)境對產(chǎn)品與處理計劃、市場銷售、財經(jīng)、供給、制造等多個范疇都形成了沖擊,每個范疇都有要處理的難題,每個范疇的員工也都有時機生長為世界級的人才?!标惱璺颊f。最后,在這次座談會上,有員工提及華為如何渡過當(dāng)下最困難時期,對此,陳黎芳以為,華為歷來都是處于最困難的時分,由于不斷都面臨著各種嚴(yán)峻的內(nèi)外部宏大應(yīng)戰(zhàn),也閱歷了許多的危機。所以, ...

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企業(yè)要用于攀爬技術(shù)高峰

在技術(shù)一塊,一是,關(guān)于技術(shù)部門人員如何準(zhǔn)確捕獲一線傳來的真實需求,陳黎芳指出,華為提出“雙輪驅(qū)動”的創(chuàng)新,除了從客戶那里理解需求,特別強調(diào)經(jīng)過技術(shù)打破去牽引客戶需求。所以,理解客戶需求的方式也是多種多樣,不只是到一線直接接觸客戶。比方,在華為公司本人設(shè)立的“黃大年茶思屋”等各種技術(shù)平臺上學(xué)習(xí)交流,與內(nèi)外部專家喝咖啡,掃描各種論文,也是真正了解客戶需求的有效方式。二是,關(guān)于華為的技術(shù)創(chuàng)新研討,她引見 ...

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加強團隊協(xié)作 為企業(yè)賦能

華為軍團的成立、團隊的組成和運作,其實,就是企業(yè)通常搞的各類項目建立。換個名字而已,性質(zhì)是一樣的。但是,華為任總對軍團概念和運作的全新思想了解、不一樣表述,卻讓人耳目一新,別有新意。此時,讓小編頓然聯(lián)想到徐彬總裁在在“7.11”國茂減速機股份2022年半年度銷售大會上的重要講話。他在講話中,特地論述過一個詞,叫“賦能”。他深入指出,賦能,就是調(diào)動一切積竭力量。一是,賦能的前提是協(xié)作,協(xié)作的前提是信 ...

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在工作中做好自己

7月21日,華為高層與新員工座談紀(jì)要在網(wǎng)絡(luò)最新曝光。在這份紀(jì)要中,華為常務(wù)監(jiān)事陳黎芳談到“螺絲釘”問題。她指出,在華為,除了少量專業(yè)類和作業(yè)型的崗位,華為并沒有請求員工長期“釘”在一個中央,而是鼓舞循環(huán)賦能、不時拓展本身才能。為此,她倡議員工,首先千萬別把本人當(dāng)成“螺絲釘”,不論處在什么崗位,都要有一個全景圖,就是對公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)方向的了解。迭代晉級【啟思】過去,我們講到“螺絲釘”,會馬上想到“螺 ...

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控制好高層次專業(yè)管理成本

客觀講,在大變局、嚴(yán)峻形勢下,如要增加市場定價話語權(quán)、如期實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo),我們國家就需要鐵下決心、痛下殺手、使出全力,盡早盡快地把煤電比例最大幅降低(據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù),在2020年中國發(fā)電量中,火力發(fā)電量占71.2%、水力發(fā)電量占16.4%、核能發(fā)電量占比4.9%、風(fēng)力發(fā)電量占比5.6%、太陽能發(fā)電量占比1.9%。而在火電當(dāng)中,又有九成是燃煤發(fā)電)。同時,我們國家更需要堅定加快發(fā)展核電,積極建設(shè) ...

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品行第四季 再做新貢獻

可以說,當(dāng)今的中國和中國人民,不畏強權(quán)、不怕打壓;當(dāng)今的華為等眾多中國有為企業(yè),不再甘愿永遠給美國代加工、當(dāng)打工仔,不再遵從地為他們生產(chǎn)廉價而無科技含量的初級產(chǎn)品,華為等眾多中國有為企業(yè)也能研發(fā)出尖頂產(chǎn)品、高端產(chǎn)品,并在5G通訊等諸多方面也能領(lǐng)先于美國和西方世界。相對比2013年美國對法國挖下的類似“美國陷阱”,可以說,當(dāng)時的法國及其電力巨頭阿爾斯通,不僅無力救出被美國無端逮捕、威脅誘供的高管皮耶 ...

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美國慣例的合則用 不合則棄

9月里,國際、國內(nèi)又有許多大事發(fā)生。其中,讓小編感覺特別深刻的,有這么兩件事:一是孟晚舟終于可以自由回國了,這給我們國人奮斗、追夢增添了信心,也給我們在新時代下實體經(jīng)濟的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展帶來了諸多寶貴啟示;二是全國多省份紛紛拉閘限電,這給我們的工業(yè)生產(chǎn)及時敲響了警鐘,尤其在全球百年未有之大變局下如何高質(zhì)量發(fā)展、綠色發(fā)展,著實倒逼我們必須清醒地直面現(xiàn)實、認(rèn)真思考、正確決策、品質(zhì)提升。先來講講孟晚舟歸來之 ...

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智能工廠 創(chuàng)造高質(zhì)量企業(yè)競爭優(yōu)勢

智能工廠建設(shè)其實沒有統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn),各個企業(yè)依據(jù)自身發(fā)展有各自的特色,盲目追求自動化、無人工廠、機器換人、信息化等,并非就是真正的“智能制造”。真正的智能工廠,不僅是自動化、少人化、信息化,它同時也是數(shù)字化、智能化、生態(tài)系統(tǒng)化的體現(xiàn)。比如,由于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的搭建,可以讓這里的每一件產(chǎn)品生產(chǎn),全過程數(shù)字化且可追溯,且生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)采集串疊后,上傳云端,數(shù)據(jù)流還可為千里之外的顧客和供應(yīng)商所共享; ...

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智能制造的一些理解

在智能制造上,我們既要旗幟鮮明地堅持這個正確的發(fā)展大方向,但也要常常問問我們自己,我們對“智能制造”真正了解嗎?又真正認(rèn)知了多少?我們現(xiàn)在努力推進的各個“智能制造”建設(shè)項目,是否能最終將最復(fù)雜的變成最簡單的?我們每個人在自己的這個條線上、部門里、崗位職責(zé)中,又應(yīng)該怎么樣去思考、去儲能、去配合、去做好,才能真正契合現(xiàn)代“智能制造”理念和其精粹?起碼,時常要這樣去想想、去問問、理解理解、領(lǐng)悟領(lǐng)悟、修正 ...

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