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以奮斗者為本

因此,作為營造優(yōu)秀企業(yè)文化和諧氛圍起決定作用和影響力的企業(yè)管理層,如果整天講要尊重員工、激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性、提高員工和團隊的凝聚力、給員工信心并敞亮多渠道成長通道等等美好的東西,但在實際管理工作中,自身言行卻不能體現(xiàn)出來,不是真正做到位,反而,常常是高高在上、界線分明、保持距離,動不動說教式訓(xùn)斥、官僚式走框框。試想,周邊存在著這種行為,怎么能使企業(yè)真正形成“表揚文化”氛圍、擁有家庭般的和諧文化?
很顯然,在嶄新的國茂二次創(chuàng)業(yè)平臺和嚴峻的經(jīng)濟時勢下,從“人為本,家溫暖”,到“以奮斗者為本”,這就有了更高標準。其涵意,更加深廣;其要求,更加不簡單。因此,這就要求我們,特別是中高層管理人員,千萬不能因跟高大上靠攏、和國際接軌而忽略了企情、遮蔽了雙眼,更不要為舊時和曾經(jīng)的成功而得意固執(zhí)。恰恰相反,此時此刻,更加需要的是,不忘初心、緊扣核心,掙大眼睛、修煉自已,傳承精髓、表率踐行,注重細節(jié)、淋漓體現(xiàn)。
應(yīng)該說,作為“以奮斗者為本”新經(jīng)營理念的主要傳遞者,如果不表率地努力踐行“以奮斗者為本”,不注意在言行細節(jié)上匠心營造“表揚文化”,沒有比以往更加強烈的對奮進者家人般的那種真摯情感,沒有比以往更加到位的對奮進者家人的那種周全考慮,國茂原有的優(yōu)良傳統(tǒng)、和諧光環(huán)將會一點一點地消散,合力也將一點一點地分解。這絕非危言。
如何匠心營造“表揚文化”、努力踐行“以奮斗者為本”?這是需要管理層情真意切地繼續(xù)切實花大功夫的。當(dāng)前,大家都已清晰什么叫“以奮斗者為本”。在這里,本刊還是要重復(fù)強調(diào),“以奮斗者為本”,就是以奮斗者人性的需求為本,以奮斗者人格的尊重為本,以奮斗者人體的健康為本;在這里,本刊還是要大大地提示:對照內(nèi)容,對照工作,對照我們的內(nèi)心,現(xiàn)實中,我們有沒有真正立足“以奮斗者為本”去匠心營造“表揚文化”?或者說,我們那樣去想去做了,但實際上,我們又真正做到了第幾層?
應(yīng)當(dāng)說,這些問題的提出,是有些尖銳,但很客觀。作為國茂管理層絕不能回避,而是要坦誠地直面對待比較,竭誠地智慧去務(wù)實靠近。這樣,才是對自我職責(zé)負責(zé);這樣,才是對國茂二次創(chuàng)業(yè)正在開展的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展負責(zé)。


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